{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Person", "name": "Пётр Буранчиков", "jobTitle": "Product Manager", "url": "https://petrburan.ru", "sameAs": [ "https://t.me/petrr_b", "https://vk.com/petrburan" ] }
Product Manager · AdTech · B2B
Запускаю продукты, которые растут
Веду полный цикл: от product discovery до масштабирования. Специализируюсь на AdTech, Telegram-экосистеме и автоматизации B2B-процессов
335%
Рост размещений
на платформе Telepost
5000+
Telegram каналов
привлечено за 3,5 мес
94%
Сокращение времени
публикации через бота
8,6%
Конверсия
регистрация - сделка
Москва • 23 года • готов к командировкам
2,5 года в продукте · 3+ года в IT (QA)
Команды до 8 человек, Agile / Scrum
4 Telegram-бота и 6 интеграций с партнёрами
B2B и B2C: AdTech, CRM, e-commerce, EdTech, агрегаторы
Открыт к предложениям
Product Manager с опытом 2,5 лет в продуктовой роли и 3+ года в IT - начинал карьеру в QA, что дало технический бэкграунд и понимание разработки изнутри. Веду полный цикл продукта: от product discovery и CustDev-исследований до запуска, анализа метрик и масштабирования.

Главный кейс: запустил с нуля рекламную платформу Telepost. За 3,5 месяца привлёк 5 000+ Telegram-каналов, вырастил базу до 2 300+ активных пользователей. Увеличил количество размещений с 20 до 87 в месяц (+335%). Конверсия из регистрации в первую сделку - 8,6%. Время публикации сократил на 94%.
ОБО МНЕ

Product Manager с фокусом на метриках и B2B AdTech

Умею выстраивать продуктовую стратегию и roadmap, приоритизировать бэклог через RICE и ICE, формировать и валидировать гипотезы через HADI-циклы и A/B-тестирование. Провожу product discovery: глубинные интервью, конкурентный анализ, CJM и user story mapping. Работаю с метриками: Retention, CR, GMV, CAC, LTV, DAU/MAU, ARPU

Управлял кросс-функциональными командами до 8 человек в рамках Agile/Scrum. Самостоятельно внедрял спринтовый процесс, декомпозицию задач и приоритизацию бэклога — velocity команды выросла в 2,3 раза. На внутренней платформе SJ Data сократил time-to-launch рекламных кампаний с 17 до 6,5 минут (−62%) и снизил количество ошибок на 21%

Параллельно с основной работой вёл продуктовые проекты в нескольких нишах: EdTech, e-commerce, агрегаторы, логистика. Это дало насмотренность и понимание, что продуктовый подход переносится между доменами. На ISHI снизил bounce rate с 86% до 81%, конверсию вырастил на 12%. На Night-spb через A/B-тестирование увеличил трафик на 17%.

Имею технический бэкграунд: REST API, Webhooks, Telegram Bot API, CI/CD, SQL. Спроектировал и довёл до релиза 4 Telegram-бота, координировал 6 интеграций с внешними партнёрами

Готов к роли Product Manager или Project Manager в продуктовой или технологической компании. Сильные стороны — запуск продукта с нуля, работа с метриками роста и выстраивание процессов в команде разработки.
Product Discovery
Сначала проверяю гипотезу, потом пишу код. На Telepost провёл CustDev с 4 паблишерами до старта разработки автопостинга — это сэкономило команде месяцы работы в ложном направлении. На SJ Data перед массовым обновлением цен валидировал боль с 6 пользователями. Это работает: ни одна из подтверждённых через discovery гипотез не провалилась после релиза
Метрики и Аналитика
Не выпускаю фичу без понимания какую метрику она двигает и как это измерять. Автоматизация публикации в Telepost — конкретная цель −90% времени на пост, получили −94%. Снятие ограничения 24 часа — целевая метрика CR в заказ, получили +18%. Если у фичи нет метрики — она не идёт в работу
Roadmap и Бэклог
Внедряю прозрачный процесс там где его нет. В SJ Reports начал со спринтов, декомпозиции и приоритизации бэклога — velocity команды выросла в 2,3 раза за 3 спринта. Через стандартизацию задач в SMSFAST скорость багфиксов выросла на 23%. Команде нужны не методологии, а понятные правила игры
Технический бэкграунд
Понимаю как устроена разработка изнутри — пришёл в продукт через QA. Это значит ставлю задачи на языке разработчиков, понимаю trade-off между скоростью и качеством, могу обсуждать архитектуру и API без перевода. Спроектировал и довёл до релиза 4 Telegram-бота и 6 интеграций с внешними партнёрами
Подход

Продукт - это про данные, гипотезы и фокус на метриках

Четыре принципа, по которым я веду продукт от идеи до результата на метриках
Figma
Miro
Jira
AI
Notion
Opencart
JSON
CI / CD
Webhooks
RabbitMQ
Grafana
Клиент-серверная архитектура
Использование AI-инструментов в работе
Postman
REST API
Lens
Telegram Bot API
Scrum
Бэклог
Google Analytics
Яндекс.Метрика
SQL
Я.Вебмастер
Воронки
Декомпозиция задач
Координация команды разработки
Управление рисками
Product Discovery
HADI-циклы
Когортный анализ
MVP
CustDev
JTBD
A/B-тесты
Unit-экономика
Roadmapping
Приоритизация (RICE / ICE)
Формирование гипотез
Работа с метриками
Стек
Инструменты и методологии
От product discovery до запуска и анализа
Декабрь 2023 — настоящее время
SocialJet | Telepost
Менеджер продукта · B2B AdTech (основной продукт)
Запустил рекламную платформу Telepost с нуля. Управляю командой из 8 человек, веду roadmap, отвечаю за метрики и развитие продукта. Привлёк 5 000+ Телеграм каналов в экосистему за 3,5 месяца
+335% размещений
5 000+ каналов
CR 8,6%
−94% время публикации
Декабрь 2023 — настоящее время
SocialJet | SJ Data
Менеджер продукта · Внутренняя CRM
Развиваю внутреннюю платформу управления рекламными кампаниями. Автоматизация операционных процессов, оптимизация создания РК, разработка 2 Telegram-ботов интегрированных с платформой
−62% time-to-launch
−21% ошибок при запуске
11 ч сумм экономии в неделю
Декабрь 2023 — настоящее время
SocialJet | SJ Reports
Менеджер продукта · CRM с нуля
Спроектировал и довёл до production внутреннюю CRM. Внедрил Scrum, выстроил процесс разработки с командой — velocity выросла в 2,3 раза, пропускная способность команды +133%
velocity ×2,3
+133% задач/неделю
1 неделя на архитектуру
Январь 2024 — настоящее время
Digital Platform (NDA)
Менеджер продукта · индустрия развлечений
Развитие цифровых продуктов: веб-платформы на Tilda, Telegram-бот для автоматизации, аналитические инструменты, SEO и UX-оптимизация
9+ сайтов
+326% MAU бота
+9,7% доходимость
Январь 2025 — Январь 2026
Night-spb
Менеджер продукта · B2C-агрегатор
Развитие агрегатора ночных заведений СПб. A/B-тестирование, SEO, стандартизация процесса создания контента
+17% трафика
−62% время на контент
−4% bounce rate
Декабрь 2024 — Сентябрь 2025
ISHI
Менеджер продукта · EdTech
Оптимизация посадочных страниц курсов: рост конверсии, ускорение загрузки, улучшение UX и SEO
+12% CR
−72% LCP
86 -> 81% bounce rate
Январь 2025 — Февраль 2025
VG Logistic
Менеджер продукта · Логистика и грузоперевозки
Разработал концепцию Телеграм бота для автоматизации внутренних процессов транспортной компании (грузоперевозки для маркетплейсов): анализ бизнес-процессов, проектирование логики и пользовательских сценариев, постановка задач разработчику и тестирование
MVP за 1,5 недели
Telegram Bot API
Октябрь 2025 — Декабрь 2025
SMSFAST
Product Contributor / QA Engineer
Тестирование, стандартизация процессов коммуникации между продуктом и разработкой, баг-репорты и шаблоны постановки задач
×1,8 эффективность
+23% скорость багфиксов
Опыт

2 года 6 месяцев в продуктовой разработке

Полный цикл: от стратегии до запуска и масштабирования

13 кейсов с метриками и подробным разбором

По каждому: проблема → исследование → гипотеза → решение → результат
Смотреть кейсы
>
FAQ
Частые вопросы
Собрал то, что обычно спрашивают первым. Если вашего вопроса нет в списке - просто напишите, отвечу быстро
Ищу роль Product Manager или Project Manager в продуктовой или технологической компании. Сильнее всего я в запуске продуктов с нуля, работе с метриками роста и выстраивании процессов в команде разработки.

Специализация — B2B AdTech, Telegram-экосистема и автоматизация бизнес-процессов, но продуктовый подход я переношу между доменами: успел поработать в e-commerce, EdTech, агрегаторах и логистике
В Москве. Рассматриваю работу удалённо и в гибридном формате, готов к командировкам.

Часовые пояса для меня не проблема, спокойно работаю и по любым часовым поясам, подстраиваясь под команду
2,5 года в продуктовой роли и 3+ года в IT. Начинал карьеру в QA, что дало технический бэкграунд и понимание разработки изнутри

Веду полный цикл продукта: от product discovery и CustDev-исследований до запуска, анализа метрик и масштабирования. Управлял кросс-функциональными командами до 8 человек в Agile/Scrum.
Да, метрики реальные. Главный кейс — рекламная платформа Telepost: за 3,5 месяца привлёк 5 000+ Telegram-каналов, поднял число размещений с ~20 до ~87 в месяц (+335%), конверсия из регистрации в первую сделку — 8,6%.

По каждому проекту есть подробный разбор по схеме «проблема → исследование → гипотеза → решение → результат» в разделе Кейсы. Там же видно, где аналитика была настроена полноценно, а где метрики оценивались косвенно — я это честно отмечаю
Мои зарплатные ожидания зависят от конкретного предложения и обязанностей, которые будут возложены. Я ориентируюсь на рыночные ставки и готов обсудить это более подробно
Методологии: Product Discovery, CustDev, JTBD, HADI-циклы, A/B-тестирование, приоритизация через RICE/ICE, CJM и User Story Mapping, Scrum/Kanban

Метрики: Retention, CR, GMV, CAC, LTV, DAU/MAU, ARPU

Инструменты: Google Analytics, Яндекс.Метрика, Figma, Miro, Jira, Notion, Confluence, SQL

Есть технический бэкграунд: REST API, Webhooks, Telegram Bot API, CI/CD. Спроектировал и довёл до релиза 4 Telegram-бота и координировал 6 интеграций с партнёрами.
Нет. Новый инструмент — это вопрос времени на освоение, а не способностей. Технический бэкграунд в QA помогает быстро разбираться в новом, а продуктовый подход — работа с гипотезами, метриками и пользователями — универсален и переносится на любой стек
Открыт к предложениям и готов обсудить сроки выхода индивидуально. Тип занятости — полная, частичная или проектная.

Самый быстрый способ связаться Телеграм @petrr_b. Контакты есть ниже
Готов обсудить
ваш продукт
Открыт к ролям Product Manager или Project Manager в продуктовой или технологической компании
Made on
Tilda